樹(shù)脂瓦行業(yè)整合發(fā)展要如何做

　　整合已成為當今合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，包括企業(yè)間的整合、上下游的整合和客戶(hù)資源的整合。在當今日益激烈的樹(shù)脂瓷磚市場(chǎng)競爭中，各種服務(wù)平臺應運而生。一方面，他們從事在線(xiàn)業(yè)務(wù)，另一方面，他們開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源。在合成樹(shù)脂瓦行業(yè)一體化的大趨勢下，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)和代理商作為實(shí)體有必要充分整合和匯集自身資源，這是實(shí)現1 1大于2目標的契機。但是在集成中，團隊和想法的集成很重要。

　　在整合的過(guò)程中，它從熟悉的領(lǐng)域慢慢延伸到陌生的領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，才能和經(jīng)驗尤為重要。如果行業(yè)內有競爭，就會(huì )有洗牌，這代表著(zhù)行業(yè)內資源和客戶(hù)的重新分配。在這一過(guò)程中，洗牌者擁有天然的優(yōu)勢，不僅以較低的成本實(shí)現洗牌，而且洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢。隨著(zhù)品牌和終端運營(yíng)成本的增加，單純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的小型合成樹(shù)脂瓦企業(yè)必然會(huì )先嘗到市場(chǎng)的苦果，顧客少，租金上漲。一些品牌的大多數商店的銷(xiāo)售額甚至不足以支付租金和(651，200)費用，更不用說(shuō)可持續發(fā)展了。對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，淘汰這些企業(yè)是行業(yè)健康發(fā)展的基礎。只有樹(shù)脂瓦行業(yè)形成正確的競爭觀(guān)念，重視樹(shù)脂瓦的質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現競爭，行業(yè)才會(huì )相對健康。